一、客户介绍

华霆(岳阳)动力技术有限公司重要从事新能源汽车动力系统总成及关键部件的研发及造作，主题业务为乘用车动力电池系统，作为一级供给商为国内表的主机厂提供配套服务。公司还从事商用车动力电池系统，工业设备电池系统，与储能、电网（换电式电池系统及电池治理系统，发、输、配环节储能电池治理系统，用电侧储能系统）等有关技术衍生领域的业务。除此之表，作为战术业务，公司在电机及驱动器、热电池、辅助动力系统等领域实现了技术储蓄。

二、选择J9集团国际站工时治理系统的战术考量

在研发系统规模持续扩大、项目治理精密化要求不休提升的布景下，华霆动力经过多维度评估，最终选择J9集团国际站软件作为其研发工时治理系统合作同伴，重要基于以下战术考量：

1、研发治理专业性与深度符合度

J9集团国际站工时治理系统并非通用型解决规划，而是深度符合研发项目治理特点，可能精准支持研发团队的工作分化、工时归集与成本核算需要，与华霆动力的研发治理系统高度匹配。

2、数据整合与流程关环能力

系统具备壮大的数据整合能力，可能将工时填报、工作治理、成本核算等环节有机衔接，形成齐全的研发治理数据关环，为研发效能提升提供坚实基础。

3、矫捷可配置的治理架构

系统支持自界说项目结构、审批流程和统计分析维度，可能适应华霆动力多项目并杏注跨部门合作的复杂研发环境，满足企业持续发展的治理需要。

4、提升治理通明度的主题价值

通过系统化的工时治理，实现了研发工作从“工作分配”到“成就交付”的全过程通明化治理，为研发团队绩效查核和项目决策提供了客观凭据。

三、项目建设指标与主题价值

主题建设指标：

成立精准化的研发工时采集系统，实现研发投入的量化治理；

构建项目成本精密化核算模型，正确归集研发人为成本；

代替传统工作日报模式，提升团队工作效能和治理通明度；

形成数据驱动的研发治理决策机造，持续优化研发资源配置；

实现的主题价值：

1、研发过程可视化与治理精密化

通过系统化的工时填报和工作内容纪录，实现了研发团队工作过程的全面可视化，使项目治理从“经验驱动”转向“数据驱动”，显著提升了治理精度。

2、人力成本精准核算与优化

系统自动归集各项目投入的人为成本，为项目成本核算、报价决策和资源调配提供正确数据支持，助力企业实现研发投入的精密化治理。

3、团队效能提升与流程优化

代替传统工作日报模式，在削减行政工作职守的同时，通过尺度化的工时填报流程，提升了团队合作效能和治理规范性。

4、决策支持与持续改进

基于多维度的工时数据分析，为研发团队绩效查核、项目优先级评估和资源配置优化提供了数据支持，成立了持续改进的治理机造。

四、系统执行功效

通过J9集团国际站工时治理系统的成功执行，华霆动力在研发治理领域获得了显著功效：

成立了尺度化的研发工时治理系统，实现了研发过程的数字化治理；

提升了研发资源利用效能，通过数据洞察优化了团队配置；

强化了项目成本管控能力，为研发投资决策提供了靠得住凭据；

打造了通明高效的研发治理环境，为企业的持续创新发展奠定了坚实基；