21世纪的企业面对着日益强烈的国际竞争
，要想赢得市场、赢得用户就必须通过执行MRPII/ERP来加强治理。然而上层出产打算治理受市场影响越来越大
，显著感应打算跟不上变动。面对客户对交货期的刻薄要求
，面对更多产品的改型
，订单的不休调整
，企业决策者意识到
，打算的造订要依赖于市场和现实的作业执行状态
，而不能齐全以物料和库存回报来节造出产。

同时MRPⅡ/ERP软件重要是针对资源打算
，这些系统通常能处置昨天以前产生的事件（作汗青分析）
，亦可预计并处置明天将要产生的事务
，但对今天在产生的事务却往往留下了不规范的缺口
，而传统出产现场治理已无法满足今天复杂多变的竞争必要。因而找出任何影响产品品质和成本的问题
，提高打算的实时性和矫捷性
，同时又能改善出产线的运行效能已成为目前每个企业极度关切的问题。

造作执行系统（MES）刚好能添补这一空缺。MES系统是处于打算层和车间层操作节造系统SFC之间的执行层
，重要掌管出产治理和调度执行。它通过节造蕴含物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高造作竞争力
，提供一种系统的在统一平台上集成诸如质量节造、文档治理、出产调度等职能的方式。从而实显祗业实时化的ERP/MES/SFC系统。

MES系统为企业中其他治理信息系统提供实时数据。例如
，ERP系统必要MES提供的成本、造作周期和预计产出功夫等实时出产数据；SCM从MES中获取当前的订单状态、当前的出产能力以及企业中出产换班的相互约束关系；CRM的成功报价与定时交货
，则取决于MES所提供的有关出产的实时数据；PDM中的产品设计信息
，能够基于MES的产品产出和出产质量数据进行优化等。

在很多工厂中
，全厂治理的职能目前依然由文件和人为系统进行
，通常有经验的人员执掌着工厂出产效益的钥匙。在大无数运行中
，人为系统和有经验运行人员的判断总是起着沉要作用。但是
，市场要求产品的种类和数量时时变动
，靠人为和经验调整出产显然效能低、反映慢、不足竞争力。并且人为系统也不成能适应产品、工艺、技术和用户要求日趋加快的变动。由于出产运行变动如此迅速
，MES的信息的实时性要求以分
，甚至秒的速度进行反映
，此时光靠人生怕不能。

因而
，选取MES带来的效益不言而喻。ERP／MRP的环境是以具体事务为基础的。其数据互换就是对出产调度、运输铺排或对出产打算要求的响应。与此分歧的是
，节造的决策必须在秒甚至更短的功夫内实现
，它对出产过程、操作人员
，或对资料的操作需要做出响应。显然
，实时环境和实时响应的差距影响着绝大无数的具体事务和在节造层的执行。传统的数据流和节造流在ERP与节造层之间存在着巨大的天堑。传统的信息治理系统向主管财政的总经理和财政治理掌管人汇报
，居于治理层；而传统的工程出产信息则向掌管出产的总经理汇报；职责分歧
，相互之间的沟通不愿定能做到实时且详细深刻。

与此相反
，MES系统能提供的资料数据是与出产亏损有关的
，同时能天生基于精确执行功夫的资料供给提前量
，这将改善仓储节造。正确的出产模型是与现实丈量相对于打算功夫表的关系紧紧相连的
，有助于精确表白出产打算的实时行为。

现今的出产企业在不休加剧的市场竞争下
，越来越感应市场的凶残和面对的挑战
，若何把握先机
，急剧调整出产以适应市场的必要
，在现有的设备前提下提逾越产效能
，做到精益出产是不休摆在企业治理人员刻下的一路路课题。例如
，在市场订单多同级别车种类多的情况下
，整车企业治理人员最不安的就是出产线停线。若是企业不能实时出产出高质量高靠得住性的产品来满足用户的需要
，就会造成大量订单的流失
，这对企衣反说损失是巨大的。但是若何削减出产线停线次数提逾越产效能
，找出出产过程中存在的质量问题一向是困扰着企业的难题。因而
，企业就在追求一种能够对在制品的出产过程进行实时监控的步骤
，实时性治理成为企业获利企业的基石。而MES信息治理系统刚好是实时性治理的最好工具也仅有它能力真正的满足企业的要求。